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佛山战略性绩效管理咨询公司有哪些双赢彩票

　　佛山战略性绩效管理咨询公司有哪些-博海咨询，服务项目：黄老师 ，薪酬绩效激励体系设计方案-进驻企业进行诊断,助力企业打造完善的绩效考核制度,激励员工挥发潜能,打造高效,高生产能力的员工队伍.

　　推行绩效管理的问题。若仅仅关注结果、失去过程控制，管理者就扮演了警察的角色。管理者是企业规则的制定者，也恰恰是企业规则最大的破坏者。如果管理者在工作中仅仅关注结果，员工就会变成侦察兵，过程中出现问题也不会向管理者反映。

　　绩效考核不需要技术，需要的是管理者勇于承担考核的责任。管理的基本原则是，上级支持下级，下级向上级负责；上级可以越级表扬，但不可以越级管理。

　　中国企业最缺的是层级负双赢彩票责制，应通过上级考核下级，强化管理者责任意识，强化考核的主体。下级评价上级的工作，相当于在用制度支持管理者在执行管理中取悦员工，民主评议成为管理者推卸管理责任的制度借口。

　　绩效管理的两个重要前提。一是目标管理，二是计划管理，没有目标管理、计划管理，就不可能实行考核。

　　推行绩效考核的重要思想。绩效考核应坚持“要什么考双赢彩票什么”，而不是“有什么考什么”。例如，对大区经理进行考核，考核要素均来自于关键的业绩领域（KPA），KPA即贯彻了“要什么考什么”的原则。

　　目前企业常用KPI这一指标，它有两大来源，一是企业的战略目标，二是KPA（关键业绩领域）或KRA（关键结果领域）。