上海企业管理咨询-管理会计咨询-战略双赢彩票公司-上海坤睿企业公司
发布日期：2023-05-13 21:55:16上海坤睿企业管理咨询有限公司，战略目标管理和利润管理咨询领域的专家，成立十二年来，已经形成了坤睿特有的战略目标管理工具体系，帮助企业摆脱单一经验决策，通过决策数据实现精准管理，利用有限资源达成战略目标
销售反馈：自己公司的成本太高，竞争对手，一家上市公司的同款产品，每年利润几千万，价格是16.5，他们的成本就要19.1……
案例背景：因报价太高，材料成本比竞争对手的总成本还高，在竞标中屡屡落败，不知其果。
从经验决策到数据决策，感性决策到理性决策，从模糊决策到精准决策。项目第一年管理利润增长117%，第二年年进一步增长66%，第三年进一步实现24.9%增长。
销售反馈：公司数一数二的大客户投诉产品的质量存在问题，四个月过去了，产品质量问题还是没有得到解决。
生产反馈：质量问题早就解决，销售反馈这个问题反馈了四个月，早在第一次反馈的时候就已经全检，结果没有问题才发的货，感觉销售是翻老黄历。
战略管理咨询公司通过帮助企业重建战略－预算－绩效这条经营主线，提高战略目标的可实现性，利用有限资源的目标最大化，大幅提升企业利润水平，实现企业长期可持续发展。
DBOE咨询，DBOE利润设计咨询，把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的讲授与实战，现场帮助企业高管团队建立战略规划、战略预算编制、战略预算执行与评价的理……
通过产品交付率的提升来提升利润，通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理，实现产品的准时交付率，颠覆式提升，从而提升企业的运营管理能力，提升业绩的方法论。
企业战略咨询，战略预算管理咨询，战略绩效咨询服务帮助企业完成目标推演，帮助企业建立预测未来并兑现承诺的管理体系。经营绩效全流程管理，落地企业中长期战略目标，提升经营绩效！
中国本土管理咨询公司，致力于帮助优秀的民族企业建立系统数据管理理念和体系。通过公司多年的应用与研究，结合中国民族企业的管理现状，形成了公司特有的战略目标管理工具体系，提供企业管理咨询,企业战略管理咨询会计咨询，数字化经营培训，财务管理培训等服务，帮助企业摆脱单一经验决策，通过数据实现精准管理，有效利用有限资源达成战略目标。
如何确定事实呢？在动物园，很简单，查监控，在企业里又该怎么做呢？答案是：看数据。看决策数据，看“大”（批量）数据背后的规律……
有位朋友到友人家做客，发现主人家灶上的烟囱是直的，旁边还有很多木材，便提醒主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则可能会有火灾。”主人却不以为然。
管理会计对于企业经营，一言以蔽之，作用是接受经营者的委托，参与预算、控制、决策工作，是经营者的军师，履行“管理咨询”的职能，价值极大。
稻盛和夫先生用两个五百强证明了稻盛经营学的有效，然而很多人实施阿米巴，却不能如稻盛先生一样带领企业走入五百强，甚至陷入更深的困境。
6月19日，坤睿利润管理学院直播间开展了《企业目标管理与职业舞弊》主题分享。分享者为坤睿咨询创始人方岚、中国政法大学商学院法务会计研究中心主任张苏彤。
2021年6月5-6日，坤睿咨询《信任五环—超级销售拜访技巧》小班精品课如期开展。课程主持由坤睿咨询总经理杜红民老师担任，主讲老师为营销领域专家秦老师。
2021年5月28日-30日，由坤睿咨询主办的《战略预算管理—DBOE利润设计》微咨询，在上海闵行区大华虹桥假日酒店如期开展。
战略风险是要找到实现未来3-5年的目标的路径、方向和定位，所以需要对核心风险做出识别，然后根据识别出的关键风险，排兵布阵。
如何促进财务管理发展，帮助企业管理更高效，如何在企业发展中发挥出更大的作用，都是广大财务管理工作者当下共同关注的话题。
