双赢彩票企业咨询管理历年整理
发布日期：2023-05-15 06:22:17咨询机构内部结构：指咨询机构中不同职位的设置，不同能级的咨询人员在组织中的位置，以及各类人员的比例。
战略目标：是在经营思想的指导下，根据对企业外部环境和企业自身实力的分析而确定的，在未来一定时期内经过努力应该达到或期望所达到的总体经营水平。
定置管理：对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学
企业管理规范：又称企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。
关键职能：是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用，因而处于中心地位的职能，不同企业由于经营战略不同，其关键职能也会有所不同。
商标：是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或者服务来源。
代理商;是从事购买、销售或二者兼备的洽商工作但不取得商品所有权的商业单位。
资本积聚张略：即依靠企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或于其他经营领域的战略。
定员：是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。
劳动生产率:劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
综合性咨询：又称全面咨询，是指对企业从经营领域、经营目标经营方针到生产、技术、质量、财产、劳动人事、市场营销、组织机构等方面的内容全面调查提出综合改善意见。
劳动定额：是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的
企业的劳动组织工作：就是科学的组织人们的劳动，合理的使用劳动力，采用先进的劳动组织形式，正确的处理劳动过程中的分工与协作关系，从而调用劳动者的积极性，不断地提高劳动生产率。
借用人才战略：是指客户企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所徐人才的战略。
市场营销组合战略：是指根据企业外部环境的变化和目标市场的需求特点，对产品、价格、销售渠道、促销等营销要素和手段进行组合，形成系统化、特色化的整体营销的谋划与方略。
品牌美誉度：是品牌力的组成部分之一，它是市场中人们对某一品牌的好感和信任程度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。
技术寿命周期：是指一向技术，从构思、孕育、产生、发展，一直到衰亡、被淘汰为止的过程。
产品生命周期：是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
科技战略：指企业通过科技开发、技术引进、技术改造等，推介企业技术进步、产品升级、效益提高，所作出的长远性谋划与方略。
企业管理咨询的性质，概括起来讲，它是一种智能型活动，管理咨询公司是一种智能性企业，管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
答：企业管理咨询包括互相衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式谘询阶段、方案实施阶段。每个阶段承担着不同的任务：
接洽阶段的任务是：通过接洽和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
科技管理咨询：是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找出原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。它具有较强的专业性和科学的前瞻性特点。
产品开发：也属于技术开发的一个重要组成部分，它是指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
企业经营哲学:是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
企业经营单位战略：是指大型企业或集团公司中二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略这些经营单位一般从事某一经营事业。
SWOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析方法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法.SWOT中的S是指企业内部的优势,W是指企业的劣势,O是指企业外部环境提供的机会,T是指企业面临的外部环境的威胁.
预备咨询阶段的任务是：通过快速、全面的调查，明确客户端关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
正式谘询阶段的任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
方案实施阶段的任务是：帮助客户企业实施改善方案，是整个咨询工作产生实效。
风险评价：在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程．
答：所谓企业管理咨询，是指具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智商的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，是企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
答；咨询工作规范是指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则。她是有咨询组织和咨询顾问协会正是规定的。在我工咨询工作规范主要包括以下内容；
CIS（司肖）:是“企业的统一化系统”，“企业的自我同一化系统”，“企业识别系统”。
流动比率：流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
节约成本战略：通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用，是否超支或节约，并据以确定企业的盈亏。
首先，要搞清客户企业所在行业内存在哪些战略集团，它们是什么原因形成集团的，各集团在战略上存在哪些不同点；
总之，通过对行业内战略集团的分析，为企业经营范围制定或调整竞争战略，提供对策建议。
企业员工共同信念战略：是指企业为培养企业员工共同的理想和信念，形成企业独特的经营哲学和强大的精神支柱所进行的长远性的谋划和方略。
理念识别：就是指一个企业具有独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。
企业形象管理：就是指以提高企业家和广大员工的素质为关键，以搞好企业的环境形象为前提，以提高技术形象和产品形象为核心，以为顾客提高满意的产品和服务，提高企业在市场上的杰出表现为目标，最终确定企业在顾客和社会公众中的优秀形象所进行的决策、计划、组织等一系列管理工作的总称。
企业管理咨询：是指具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智商的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，是企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
答：工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动密切相关的各项管理工作的总称。现代生产管理的四个特点：多品种小批量成为企业的基本生产方式；电子计算机成为生产管理的基本手段；生产管理与其他管理的一体化；在现代生产管理中人处于中心地位。
答：行业内战略集团是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。对行业内战略集团进行分析，是要对行业内由于竞争地位差别而形成的各种不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，判断其竞争状况和竞争趋势。
权利委让使用战略：上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种作用战略。
企业物力资源战略：是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。
企业设备战略：是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所做出的长远性的谋划与方略。
基本竞争战略：是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代产品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远的谋划与方略。
U型结构：企业管理体制基本模式之一，亦称直线——职能制结构。它的特点是：①企业的第二级机构按不同职能实行专业分工②实行直线——参谋制③企业管理权力高度集中④整个企业统负盈亏。
劳动定额：是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。
全面薪酬战略：是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。
产品市场强度：指企业各种产品的市场地位、收益性成长性竞争强度以及产品的组合能力。
产品质量咨询：指采用各种方法检查产品质量好坏，指出问题，明确改进方向的活动。
负债经营战略：是指企业向商业银行等企业或信托公司等非性企业借款，或通过商业银行、证券公司等向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。
资本运营战略：是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。
全面质量管理：是以质量为中心，以全员参与为基础的一种的综合的管理方式或管理理念。
质量管理体系：又称质量体系。是指建立质量方针和质量目标，并实现这些目标的一组相关联或相互作用的要素集合、劳动消耗量的标准。
企业人力资源战略：就是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需求，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养大批优秀人才所做出的长远性谋划与方略。
目标成本战略：是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
企业形象：是指企业的内在素质和外在表现综合的在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。
行为识别：是指在企业理念指导下，企业以及员工的言行和各项活动所表现出的与其其他企业的差异性。视觉识别：（VI）是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。通过VI，将企业形象传达给社会公众。
设备综合效率分析法：是指运用年费法或现值法对设备整个寿命周期费用进行测算，以求总费用最经济、综合效率最高的一种分析和评价方法。
设备的寿命周期费用：指由费用（设置费用）和使用费用（维持费用）两部分组成。
设备劣化：是指由于设备的有形磨损即使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。
市场营销管理：是指对企业为顾客提供满意的产品和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制，以及与市场营销密切相关的各项管理工作的总称。
M型结构：企业管理体制基本模式之一，亦称联邦分权制。它的主要特点是：①企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业来划分部门，成立专门的生产经营单位，即事业部。②实行分权化管理
H型结构：企业管理体制基本模式之一，特点：①母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系；②子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业
