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双赢彩票企业信赖的精益咨询机构-中邦咨询

　　以实战落地辅导为主，以指标数据说话，保姆式驻场咨询，帮助企业降低成本...

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　　精益生产是以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高

　　全面提升工厂OEE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的稼动率；进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统。

　　通过实行班组精益化管理，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。

　　帮助企业建立成本管理职能组织，各部门赋予成本职责，各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工，进行绩效考核。

　　价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升，改善已成为不少企业管理者的重要工作。

　　运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。

　　一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

　　通过对企业人力资源情况的了解，逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。

　　中邦成立于2011年，在国内拥有青岛、杭州两大运营中心，三大综合事业部、八个控股子公司。

　　山东XX新材料股份有限公司是中国产业用纺织品行业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会副会长单位。借助国内的技术研发实力和长期的专业研发，公司在超纤革领域获得多项具有水平的技术成果。公司核心技术人员研发的“束状超细纤维聚氨酯服装面料及生产方法”、“高强度超细纤维仿真复合革及其制造方法”和 “一种熔融共混海岛纤维及其生产方法”均获授国家发明...

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　　XX高科技（天津）有限公司是1994年7月在天津经济技术开发区成立的日本独资企业，总2600万元美金，主要产品：集成电路引线框架、高精度马达铁芯及高精密度冲压模具的部品加工，公司以通过ISO9000、ISO14001、QS9000等质量、环境体系。主要可户：飞思卡尔（天津）；瑞萨半导体（北京）；首钢NEC；阳信长威等。...

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　　济南XX科技有限公司成立于2005年8月，是一家集自助IT、电力、军用等行业的机箱机柜产品，研发设计生产制造和销售服务为一体的专业高科技公司，业务涉及互联网行业、、税务、电力等多个行业，主要产品包括电子、新能源、电力行业配套的机箱和机柜、银行和税务自助终端设备、军用加固计算机以及非标产品的开发、设计等服务。公司拥有完善的管理体系和先进...

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　　廊坊XX硅谷电子科技有限公司坐落于京东燕郊经济技术开发区,始建于2005年,是以生产单晶硅棒、单晶硅片、电弧石英坩埚为主的高科技企业。目前,公司拥有世界上的硅片多线台、NTC线台和德国清洗线等切、磨、清洗设备,能够切割3〃25〃单晶硅准方片,年产太阳能硅片可达7500万片;产品广泛应用于太阳能发电、半导体器...

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　　XX石油集团是一家为石油天然气开发提供高端油田设备及综合油田技术服务的大型上市实体企业集团，集科研、生产和服务于一体，在全球建立了数十个生产...

　　安徽XX设备制造有限公司成立日期：2013-10-16，地址位于安徽省马鞍山经济技术开发区，是托辊、货架等产品专业生产加工的公司，拥有完整、...

　　山东XX新材料股份有限公司是中国产业用纺织品行业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会副会长单位。借助国内的技术研发实力和长期的专业研发，公...

　　XX高科技（天津）有限公司是1994年7月在天津经济技术开发区成立的日本独资企业，总2600万元美金，主要产品：集成电路引线框架、高精度...

　　尊敬的新老客户： 您好！ 清明节假期将至，根据国家规定并结合我司实际情况，现将放假时间安排如...

　　尊敬的新老客户： 您好！ 元旦假期将至，根据国家规定并结合我司实际情况，现将放假时间安排如下： 放假时间：2023年1月21日&mda...

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　　以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，从而使企业能够以最少的投入...

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　　将工厂的5S/6S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开，在局部改善KPI的同时...

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　　以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化...

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　　六西格玛实现了现代管理技术和方法的有效集成，可以建立企业持续改善的...

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　　一种全员参与的生产维修方式,主要点就在“生产维修”及“全员参与”上...

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　　对生产线体进行自动化生产线改造，帮助工厂实现省力、省时、省人的精益...

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　　运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的...

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　　通过实行班组精益化管理，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上...

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　　通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展...

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　　基于企业战略解读与系统性人力资源诊断，为达成企业目标、完成企业发展任务...

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　　中邦咨询高效的解决方案在企业成功落地实践，全面提升客户竞争力，做企业高速成长的合作伙伴

　　12年来，中邦建立了完善的服务网络，目前已设立青岛、上海、苏州、杭州、深圳8家分公司，广州、宁波、大连等15个办事处，员工人数超260人，专家团队分布于34个省市自治区。

　　汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师

　　15年大型制造企业精益生产从业经验，历任五百强机械制造企业精益生产经理，智能制造项目经理，外企服装企业精益生产经理...

　　曾就职于麻电子公司，后任职于日本丰田生产咨询株式会社，师从丰田生产方式推广实践第一人...

　　22年先进制造型外企从业经验，曾就职于艾默生电机（中国）有限公司、威伯科控制系统（中国）有限公司、辉门（中国）有限公司...

　　22年以上工作经验；包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验，熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...

　　阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养，精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛...

　　二十年以上企业管理经验，在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务，历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理...

　　精益生产实战，精通精益业务流程展开及改善，系统推进准时化、人字旁的自动化，建立POKA-YOKE等运营体系...

　　中邦成立于2011年，在国内拥有青岛、杭州两大运营中心，三大综合事业部、八个控股子公司。三大事业部分别为精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造事业部。服务包括：以精益现场（5s/6s）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、精益六西格玛等领域的精益化咨询；所服务的客户覆盖了38个行业，包括但不限于：模具、电子电器、汽车汽配、机械装备、医药医疗、食品包装、化工原料、采矿冶金、能源建筑等行业。

　　中邦咨询团队核心成员多来自知名国际咨询公司及世界500强企业，拥有丰富的国际视野和一流的实战经验，经过多年理论实践和智慧积累，形成独具特色的实战辅导模式，为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持，不断满足企业转型及提高运营绩效需求。助力中国优秀企业向世界标杆迈进。

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　　山东中邦北方管理咨询有限公司，是一家致力于为客户提供高质量精益智能整体解决方案的服务商。专注于提供精益管理咨询、新工厂规划、自动化改造、5S/6S管理与目视化、六西格玛管理、人力资源管理、 技术创新服务、企业管理培训等一站式精益智能制造解决方案。通过先进的管理方法和改善技术的传播与应用，以及针对性的绩效改善管理模式，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时帮助企业培养运营管理人才。以精准、精益精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值，助力企业成就卓越。双赢彩票