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双赢彩票合易管理咨询-人才盘点绩效薪酬国企改革组织优化精益生产定岗定编

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　　绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况：包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。

　　当企业处于迅速发展和并购阶段，即以促进发展阶段，薪资策略应配合公司的业绩达成量，浮动工资应有高弹...

　　北京合易北方管理咨询有限公司，合易咨询机构诞生于1997年，由北洋企管顾问有限公司更名而来，是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一，在全国有多家分支机构，分布在山东，江苏，上海等。自创立起，合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作。

　　倍优天地集团（BEYO Group）成立于2008年5月，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，立志成为“孕育、养育与教育一体化服务行业的引领者...

　　SDDX是中国电信集团公司的直属省级分公司，该公司下辖17市分公司，拥有该省境内70%的国家长途光纤资源，光缆总长度目前已超过50万芯公里，骨...

　　某集团作为鲁南地区最具影响力的商业零售企业，是创建于1983年的百货公司，1999年完成了股份制改造，在优秀的高层领导团队带领下，通过几年...

　　M公司是2011年初在北京新成立的一家专为奔驰轿车配套生产零部件的制造型企业。为达到主机厂高标准的配套要求，M公司在高级人才招募方面不吝...

　　WXZY地处医圣故里，是核心经营层持股的民营股份制企业，旗下操控十四家公司，拥有6000名员工，8亿元资产，10大名牌，年产销10亿元，利税超亿...

　　DX集团被南北拆分以后，DX集团掌管南方区域，随着业务的不断扩张，DX集团在北方某省成立了SDDX分公司，并建立了17个地市级分公司，其员工不...

　　ZBYC领导在的精神指导下，深入贯彻科学发展观，积极响应国家局、省局企业文化建设的号召，提升烟草公司“软”实力，把企业文化建设放在了...

　　JSTY是民营企业集团，总资产达50亿元。下辖10余个控股子公司。产品涉及焦炭、化工、矿山开采、生铁冶炼、铸造、机械制造、收购等多种行...

　　某汽车零部件集团为把公司建设成为“中国最大的汽车外饰件系统服务供应商”，更好的履行“贴近客户，高效服务”服务理念，于2010年11月在某...

　　GSFW管理总公司是SDGS集团的全资子公司。SDGS集团是由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业，目前注册资金29.58亿元，总资产达544亿...

　　该医药产业集团是某市市委、市政府直属的特大型国有独资企业。连续三年位列中国500强企业前350位，中国医药企业前8位，是某省50强，医药行业...

　　某压力容器厂是一家有着30多年历史的压力容器企业，是国家在省内批准的第一批压力容器生产定点企业。经过人的辛勤耕耘和第二代领...

　　组织架构的优化是一个很好的方向，组织架构的设置其实就是企业是如何排兵布阵的，排兵布阵是否合理自然对组织效能会产生非常大的影响，尤其是商贸类、服务类企业是人才密集型，人力资源是企业最...

　　不论是划小经营单元，还是将公司KPI指标层层分解到岗位，目的都是为了合理界定责任、权限和利益，让处于一线、处于基层...

　　人力资源管理被淹没在日常琐碎的事情中,咨询顾问应如何发挥自己的优势，在人力资源日常管理中找到“存在感”呢？

　　绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，其核心目的是与员工达成共识，找到达成既定目标的最佳解决方案。

　　合易咨询其间接触到了不少事业单位改制的项目，其中有些是事业编改成企业编，有些是开展内部体制机制改革，且涉及到了...

　　在才梯队模型构建时，存在两种思路，一种是基于关键岗位的人才梯队建设，一种是基于人才库的人才梯队建设。

　　高不确定时代，期望竞争环境与管理机制稳定已然成为一种奢望，那么企业该如何应对混沌的环境和快速的变化呢？或许可以...

　　越来越多的企业开始推行“阿米巴模式”，希望通过这种经营模式激发员工的潜能和动力，实现企业的高绩效和快速发展。在...

　　“随着人才竞争的日趋激烈,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成...

　　职业经理人如果想要处理好与老板之间的关系，在新的企业中快速站稳脚跟，就要与老板多沟通、多出业绩、换位思考、找准...

　　企业文化建设过程中的难点，不是如何提炼公司的文化理念，而是如何让文化落地并持续传承。集中力量是能促成一时落地，...

　　任职资格管理不仅能激励优秀、鞭策平凡，而且能提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，...

　　烟台润福股权有限公司成立于2018年，作为区属国有资本公司，主要承担政府引导基金、孵化器运营与管理、城乡供水、资产盘活及城市开发建设和运营等政府专项任务。

　　2022年9月，山东某重工股份有限公司人力资源顾问项目正式启动，本期项目是该企业与合易咨询的二次深入合作。

　　合易咨询自8月份起，以公司发展规划为基础，协助公司完成阶段股东变更与管理团队重组、组织架构与基础管理制度架构搭建...

　　YHDLXX是一家专业从事测绘工程、地理信息服务并具备独立法人资格的高科技民营测绘企业。

　　ZPGT为滨州某县级市国有资产控股企业，权属电力集团和供热公司之前为民营企业子公司，企业破产后，几经波折，由ZP...

　　聊城某经济技术开发区是经山东省政府批准设立的省级开发区，开发区立足自身优势，大力发展特色产业园区，区内企业达到...

　　山东某新材料公司是1992年建厂的高新技术企业，中国混凝土外加剂协会常务理事、山东建材协会理事, 被国家确立为新材料...

　　2022年4月，KSXC股份有限公司绩效考核与流程优化建设项目启动，是该企业与合易咨询开展的第四次深入合作，9月又再次开...

　　HH路桥建设集团为济南轨道交通集团有限公司下属大型国有建筑类施工企业，下辖6个子公司，9个分公司，1个合资公司。合易...

　　泰安市某经济开发区自2000年6月设立，2006年3月经山东省政府批准为省级经济开发区。

　　滨州某热力有限公司2022年人才招聘评估测试项目正式启动，本项目是该企业与合易咨询的三度携手合作，同时也是该企业本...

　　省工信厅服务体系建设处处长郑月峰、副处长景方凯、主任科员张雨晴一行赴省企业管理咨询协会及会长单位合易咨询集团调...

　　BZCX公司是一家国有建设工程检测企业，是目前山东省建工检测行业检测项目最全的机构之一，检测能力位居全省前列。

　　花旗银行它是采用矩阵式的这种管理结构，通过总裁直接向董事会负责，总裁之下是执行副总裁以及决策支持系统，执行副总裁下面设若干个区域高级副总裁，分别负责各区域分支机构的业务营销与管理，区域高级副总裁之下按照产品线设若干的职能部门，管理层级建立信息系统以及全行业的评价考核系统，实行目标管理制。

　　互联网已经进入一个崭新的发展阶段，应用创新和商业模式创新层出不穷，跨界融合范围持续在扩大。在这样的一个背景下企业发展要与社会的发展相适应就要加深互联网的建设，对传统的组织结构也需要进行一定的变革，使组织变得更加敏捷、高效，从而使企业在变化莫测的市场竞争中处于不败之地。

　　在项目的实施过程当中分成四步。首先，第一步是做数据的调研；第二步是统计分析；第三步设计具体的定编模型；第四步测算、验证。

　　在HR的工作当中，三定是人力资源管理的基础，也是每一个HR都要面对的一关；定岗根据职能划分、流程的设置可以来进行讨论，它是一种权变的设计；定员可以竞聘，方式有很多种；定编在三定当中是最难操作的，难就难在很难找到依据。一线经理们可以找到各种各样的理由去要求增编，HR们要想砍掉一些编制却是非常非常难的。

　　不同的公司，他有不同的文化。有些公司，他在填补岗位空缺的时候，主要考虑的是内部人选，很少从外部做一些引进；另外一些公司更愿意的从外部去引进空降兵，那人才从内部选拔和外部引进其实是各有利弊的。

　　绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况：包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。