企业管理双赢彩票顾问助电子科技行业华丽转型突破企业业绩！
发布日期：2024-08-14 17:08:01每个行业都会存在一些大众的误解与认知偏差。在企业管理咨询这个行业中，企业对管理咨询的态度很耐人寻味。有点企业太过急功近利，想快速解决自身企业的病痛。今天来咨询明天就想看到成效；另外有些企业则不痛不痒地接受管理咨询，冷漠地不想自己的事。
其实不仅是他们，许多企业对自身的管理都十分迷茫不已。今天泽亚企业管理顾问就来列举案例，为大家讲讲聘请企业管理顾问的那些事：
首先我们先解决什么是“企业管理顾问”这个问题。企业管理顾问是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，全方位剖析企业营销现状。
出现问题：余总在企业管理前期的观念仍然喜欢搞个人崇拜，数个人光辉。团队问题也出现的较多。
经过企业员工和泽亚企业管理顾问六个月的共同努力，方胜的无论从团队上还是业绩数据上都发生了一些明显的变化，这也代表了企业管理咨询取得的成绩。
1、双赢彩票订单变更次数从企业管理咨询前的32/月，到现在的16/月，下降率50%；
2、客诉次数从管理咨询前的18.9/月，下降到3次/月，下降率84.13%；
3、客诉金额从管理咨询前的24822元/月，下降到0元，下降率100%；
4、多做产品金额从管理咨询前的93887元/月，下降到1927元/月，下降率97.95%；
5、制程损失金额从管理咨询前的45631元/月，下降至15898.86元/月，下降率65.16%；
6、小卷料消耗：从原来的每月增加2000平方，实施攻关后，小卷料利用得到控制，自8月份开始，实现了0增长。
企业需要做的是工匠精神，老板首要的工作是带出一支有战斗力的团队。现在余总对每一件安排的事情也会跟踪事情的结果，而不是以前交待下去就不管，以为下面的人就会做好。
现在余总在企业的时间多了，和管理人员沟通的时间多了。下到现场的时间多了，这在以前是不可能做到的，双赢彩票现在余总越来越重视流程在执行和检查两个方面的内容，也意识到了团队以前存在的不足。目前正在逐步的培养自己的核心团队。
泽亚企业管理顾：由于企业性质不同，但是最终的目标终究是希望折射到企业业绩上。返回搜狐，查看更多
