广州人力资源管理咨询：薪酬管理体系咨询计常见困惑双赢彩票
发布日期：2024-08-15 03:05:451.人力资源管理咨询-薪酬管理结构不合理，激励作用非常有限，难以留住公司的核心员工；
2.老员工采用老办法薪酬，新人是新办法薪酬，造成新老员工之间薪酬不平衡；
3.薪酬管理的不均衡，缺乏公平，没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，无法吸引优秀人才；
4.绩效薪酬差距小，反映不出个人的努力程度和贡献大小，员工态度消极、工作缺乏热情；
5.所有员工薪酬结构模式都一样，缺乏针对性，尤其对中高层岗位缺失了激励；
+高级技术序列：在某技术领域中有深厚的知识、丰富的经验和突出技能的职位，如高级工程师
+一般技术序列：具有某技术领域的一般知识，有一定的相关工作经验和必要技能的职位，如工程师
+高级销售序列：销售经验丰富、技能和业绩突出的销售职位，如“业务经理、业务副经理、业务组长、
+其他职员类：具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的职位.
