企业管理组织双赢彩票咨询报告doc
发布日期：2024-08-16 14:44:15部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。双赢彩票设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
根据XXX公司的发展战略,XXX公司是一个以为主要业务的公司,其主业务流程是:
收集信息——项目提出——可行性研究——方案论证——决策——实施——监控——效果评价
XXX公司的组织机构设置是以公司的主业务流程为依据的,根据主业务流程和实际工作的需要,XXX公司由三个相互关联的系统组成,即战略发展系统、资本运营系统和支持保障系统。
XXX公司实行董事会领导下的总经理负责制,在总经理下设立两位副总经理、一位总会计师,另外设立一个作为决策咨询机构的专家委员会。
另一位副总经理负责公司的行政管理工作,主管办公室、战略发展部和人力资源部。
下列七张表格分别是战略发展部、策划部、项目管理部、财务部、资金部、人力资源部和办公室的部门职责,每个部门都包括职能、职责范围和工作内容三个部分,其中,部门职能由计划与组织、实施与控制、协调与反馈、考核与管理等四个部分组成。
1.分析宏观经济发展对本公司可能产生的影响 以及带来的机遇与威胁,定期提交总经理参阅
6.定期或不定期召开专家顾问专项课题研讨会,并负责组织专家委员会的有关活动
