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2010年咨询《工程咨询概论》考点：项目管理双赢彩票

　　双赢彩票项目计划在很大程度上决定了项目的成功与失败，咨询项目计划和控制的主要特点包括以下几个方面：

　　（1）了解项目目的和客户为什么要这么做，明确项目的结果以及完成工作的时间；

　　（2）计划。包括建立组织结构，确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等；

　　（3）执行。包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等；

　　（4）检查和改进。包括检测、分析存在的问题（进度、质量、任务、目标等方面）、进行修正等；

　　（2）界定项目；项目应有清晰的界定，包括具体的目标、成本与利益、完成产品、成功地衡量标准、基本的假设。目标应符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、务实和有时间约束。完成的产品应具体可见，包括咨询报告、培训材料、演示说明文件、个人技能的提高等。