双赢彩票【求职干货】什么是管理咨询(Management Consulting)？
发布日期：2023-05-11 10:37:55您可能听说过管理顾问——甚至可能有这个行业的朋友。他们可能会谈论旅行、客户、演示文稿和电子表格，但是，他们实际上的工作是做什么呢？他们是如何开始担任这个角色的？而且，最重要的是，这样的工作适合你吗？
管理咨询(Management Consulting)是大学毕业后很多同学的求职目标。凭借高薪、专业培训和快速进步的机会，我们很容易看出原因。如果您不确定它是什么或如何进入该领域，我们的快速指南将为你提供需要提前了解的行业信息！
管理咨询(Management Consulting)是一个向组织提供昂贵且专业的建议以通过更好的“管理”来提高其整体绩效的行业，其中包括战略、治理、运营、组织、财务和营销。三大最负盛名的管理咨询公司是麦肯锡、BCG 和贝恩（三巨头）。
简而言之，管理顾问为组织解决大而复杂的问题。管理顾问是专业专家，他们提供解决方案和策略以改善组织的财务和运营健康。管理顾问提出的建议需要大量研究和数据的支持。
客户聘请管理顾问主要是作为组织的客观第三方分析员，包括企业、政府机构、非营利组织等。通常，组织可能会如此全神贯注于自己的偏见和观点，以至于他们可能会失去做出最佳战略和运营决策所需的客观性。
其他时候，这些组织只是遇到了他们以前从未遇到过的问题。在这些情况下，为其他客户从事过类似项目的管理咨询公司能够提供他们的行业专业知识和建议。例如，最常见的咨询项目之一涉及在公司发展过快且未以最高效率运营时削减成本。一家曾为多个行业的数百家公司开展成本削减项目的咨询公司，显然可以利用其专业知识来帮助客户。
管理咨询公司可分为 4 大类（或层级）：MBB（麦肯锡、波士顿咨询集团、贝恩）、第二类（埃森哲、科尔尼、奥纬咨询、LEK）、四大类（德勤、普华永道、毕马威会计师事务所，安永）和精品公司。此分类基于典型的项目规模。单独使用“管理咨询”或“咨询”一词主要指的是顶级团队（MBB）。
所以我们可以想象麦肯锡会做最大的项目，而德勤通常会接受较小的合同，通常是在更细粒度和利基的领域。尽管事实上德勤本身是一家比麦肯锡更大的公司。因此，分类主要关注项目的规模，而不是公司本身的规模。
世界上最精英和最负盛名的管理咨询公司是三巨头：麦肯锡、波士顿咨询集团和贝恩，它们也被称为“MBB”，是管理咨询界前三名公司的首字母缩写。这三家公司的收费明显高于其他公司，而且他们的员工薪酬也更加慷慨。在这个行业，如果有人说他/她在麦肯锡，每个人都会立即表示尊重、钦佩和（在某些情况下）嫉妒。
说到规模，四大会计师事务所（安永、德勤、毕马威、普华永道）也是最大的咨询公司。然而，仅凭规模并不能说明全部情况，因为这些公司还提供许多其他服务。
四大会计师事务所实际上比 MBB 产生的咨询服务收入更多。这主要是由于几次收购扩大了每家公司的范围。按照咨询服务产生的最高收入排序，以下是四大公司（以及他们为与 MBB 竞争而获得的战略实践）：
很多人问战略咨询和管理咨询有什么区别。战略咨询只是属于更广泛的管理咨询范畴的咨询的一个子集和类型。MBB和Big 4都提供战略咨询，这项服务是所有咨询类型中最负盛名的。以下是一些专注于不同类型战略的公司：
“战略咨询”是“管理咨询”的一部分，侧重于战略实践。除了战略，管理咨询公司也做运营和实施。现在很少见到纯粹的“战略咨询”公司，只做“战略”。
此外，不要假设管理咨询仅仅是关于战略和实施。这种分解被过度简化了，战略和实施都是“管理”大图的一部分，还有许多其他活动部分。
了解客户的需求是咨询项目成功的基础。顾问花费大量时间与客户的管理团队保持一致，以实现目标。还有一些关于顾问所需资源的讨论，例如获取财务信息和与关键员工的访谈。顾问通常还会从潜在解决方案的假设开始，并考虑他们需要的正确数据来检验他们的理论。
管理顾问花费大量时间收集正确的数据来支持他们的假设。这可以包括查看公司的内部财务数据、与第三方主持焦点小组、倾注行业研究报告、采访公司员工等等。所有这些工作通常都涉及在 Excel 上包含大量原始数据的海量文件，需要对其进行结构化和理解。
有了手中的数据，管理顾问就会专注于获得他们获得报酬的洞察力。顾问通常在 Excel 中组织数据，并将关键信息提取到 PowerPoint 上的图表和图形中。这些可视化通常有助于发现案件的潜在解决方案，这可能导致案件朝着几个意想不到的方向发展。咨询团队内部也有很多关于数据正确解释的讨论。
在整个项目中，顾问和客户之间有很多很多的会议。这些会议并不总是与 C 级高管进行，而是客户指定的与咨询团队（通常是副总裁、董事等）协调的指定人员。大多数非顾问不知道的是，当最终交付物呈现给客户时，客户应该不会有什么大的惊喜。顾问每隔几天或几周向负责人提供持续更新，他们提供持续的反馈和指导并更新他的上级。
PowerPoint 和 Excel是管理顾问最好的朋友。顾问花费大量时间确保每个细节都完美无缺，并构建清晰易懂但又富有洞察力和强大的演示文稿。顾问的大部分时间用于创建可交付成果，咨询团队的高级成员和客户团队的初级成员也会不断检查这些交付物。这些检查会导致不断的修改，直到演示文稿准备好交付给客户的高级管理团队。
由于咨询项目非常昂贵，它们只能由大公司提供。从事大型项目提供了丰富的机会来了解最大的公司面临的问题以及如何解决这些问题。
咨询项目通常包括客户管理团队中最重要的成员。能够与他们讨论战略并了解他们的想法是惊人的曝光率，尤其是对于初级顾问而言。
你在管理咨询公司学到的大部分东西通常来自你的同事。咨询公司只雇用最优秀的人才，而你的同事是你大部分时间与你打交道的人。
由于管理顾问是在逐个项目的基础上工作的，因此他们并不固定在一个经理或一个地点。这意味着，如果您在特定团队或地方没有很好的经验，您将不会长期停留在那个位置。另一方面，如果您确实有良好的经验，您将能够要求与同一团队合作。
您越是初级，您将遇到的项目范围越广。一个项目可能包括削减成本的目标，而下一个项目可能是关于进入一个新市场。接触各种项目可以促进职业发展。
大多数管理顾问在其职业生涯的初期都是通才，这意味着他们与行业无关。这意味着一个项目可以在医疗保健行业，而下一个项目可以在石业。每个行业都有其不同的特点和独特的学习课程。除了管理咨询之外，很少有其他领域可以提供在同一份工作中了解这么多不同行业的机会。
在你的简历中加入麦肯锡公司或德勤咨询公司等公司，将使您的咨询后招聘生活变得异常轻松。管理顾问是各行各业公司最受欢迎的员工之一。咨询校友，尤其是顶级公司的校友，通常也成为 C-Suite 级别的高管。尽管管理顾问工作非常努力，但他们经常说这一切都是值得的，因为在工作中可以学到很多可以应用于其他角色的东西。
对于大多数大型咨询公司的毕业生职位，申请的截止日期是您最后一年的 8 月底至 12 月之间，但职位通常以先到先得的方式填补。
申请过程通常包括提交设置问题的答案和您的简历，完成在线测试，然后前往评估中心。
作为此阶段的一部分，通常会有一个案例研究，这将测试您为被聘用时可能面临的业务问题提供解决方案的能力。
